TiSDD
TiSDD(This Is Service Design Doing、2018)はサービスデザインの正本書 + メソッドバンクで、著者は Marc Stickdorn、Markus Hormeß、Adam Lawrence、Jakob Schneider。サービスデザインメソッド約 50 種(ペルソナ、カスタマージャーニー、サービスブループリント、共創ワークショップ等)と、Adobe、Lufthansa、UK Government Digital Service を含む組織のケーススタディをドキュメント化しています。
| 正本リンク | https://www.thisisservicedesigndoing.com/methods |
|---|---|
| 著者 | Stickdorn、Hormeß、Lawrence、Schneider |
| キット内の home | template/docs/service-design/ |
| pentaglyph 内のスロット | 5 つ中 #5 ― サービスデザイン層 |
TiSDD は何を解決するのか
Section titled “TiSDD は何を解決するのか”ほとんどのソフトウェアアーキテクチャ・ドキュメンテーションキット(2026 年までの pentaglyph 含む)は、プロダクトに実 ユーザー が現れた瞬間に critical になる層をスキップします:
- このユーザーは具体的に誰か? 「開発者」ではなく、 どの 開発者、どんな目標、どんな文脈で?
- 彼らはどんなジャーニーに乗っているか? 「API を使う」ではなく、価値に至るステップバイステップ体験は?
- 彼らがプロダクトに触れているとき、舞台裏で何が起きているか? 「バックエンドがリクエストを処理する」ではなく、どんな人間、システム、ポリシーが関与しているか?
これらはサービスデザインの問いで、pentaglyph は意図的に独自の答えを発明しませんでした。代わりに TiSDD が upstream canon として束縛されています。
pentaglyph が使う 3 つのコア artefact
Section titled “pentaglyph が使う 3 つのコア artefact”Personas ― 誰のためか?
Section titled “Personas ― 誰のためか?”ペルソナは特定のユーザー archetype を目標・文脈・制約と共に名指す。デモグラではなく 決定関連属性。
「Maya、シニアバックエンドエンジニア、経験 8 年、チームの四半期技術負債スプリントで新 doc キットを評価中。12 人のチームのツール選定を決定。評価に 30 分以上かかるものは却下」
pentaglyph テンプレート: 6_persona.md。service-design/personas/ 配下。
Journey maps ― 彼らはどう体験するか?
Section titled “Journey maps ― 彼らはどう体験するか?”ジャーニーマップは 1 ペルソナを体験のステージごとに歩かせ、各ステージで考え / 感じ / 行うことを示す。摩擦点を特定する。
pentaglyph テンプレート: 7_journey-map.md。service-design/journeys/ 配下。
Service blueprints ― frontstage と backstage で何が起きているか?
Section titled “Service blueprints ― frontstage と backstage で何が起きているか?”サービスブループリントはユーザー可視の frontstage ジャーニーを、それを生む backstage のシステム・人間・プロセスにマップする。顧客向け失敗が見えないバックエンド issue にどこで起源を持つかを暴く。
pentaglyph テンプレート: 8_service-blueprint.md。service-design/blueprints/ 配下。
なぜ代替案ではなく TiSDD なのか
Section titled “なぜ代替案ではなく TiSDD なのか”複数のサービスデザイン canon が存在しますが、TiSDD が選ばれたのは:
- 正本書 + 無料メソッドバンク ―― メソッドサイト が無料で網羅的
- アクティブなコミュニティ ―― ワークショップ、認定、メンテされたメソッドライブラリ
- ツール中立 ―― TiSDD はメソッドを記述するが、どの Figma / Miro / Mural テンプレートを使うかは規定しない。pentaglyph のドメイン中立性哲学に整合
- 業界採用 ―― Adobe、Lufthansa、GDS その他大規模プロダクト組織で利用
pentaglyph での TiSDD の使い方
Section titled “pentaglyph での TiSDD の使い方”template/docs/service-design/├── personas/ ← Template 6├── journeys/ ← Template 7└── blueprints/ ← Template 8注:
service-design/は--include=service-designで opt-in。default ではminimal/standard/fullprofiles のいずれにもインストールされません。多くのエンジニアリングチームには不要なため。最も有用なのは 顧客向けプロダクトチーム と 明示的なユーザー体験要件を持つ規制業界。
TiSDD を使うべきとき
Section titled “TiSDD を使うべきとき”- 顧客向けプロダクトチーム(B2C、real onboarding journey のある B2B SaaS)
- ユーザー体験を監査用にドキュメント化すべき規制業界(医療、金融)
- 「これは誰のためか、彼らはどう体験するか?」が non-trivial なチーム
TiSDD を使う べきでない とき
Section titled “TiSDD を使う べきでない とき”- 内部ライブラリ・開発者ツール ― ペルソナは自明(自分 + 同僚 2 人)
- 使い捨てプロトタイプ
- ユーザー向け surface のないコードベース
pentaglyph での歴史
Section titled “pentaglyph での歴史”pentaglyph の前身(tetragram という名前)は 4 つの標準を持っていました: arc42 + C4 + MADR + Diátaxis。2026 年、複数の下流コンシューマが顧客向けプラットフォームを構築する中でサービスデザインが必要になったとき、TiSDD が 5 つめの対等標準として追加 されました。 tetragram(4 つ)から pentaglyph(5 つ)へのリネームはこの拡張を反映しています。
- 公式メソッドバンク: https://www.thisisservicedesigndoing.com/methods
- 書籍: This Is Service Design Doing(Stickdorn 他、O’Reilly 2018) ― ISBN 978-1491927182
- 前身書: This Is Service Design Thinking(Stickdorn & Schneider、2010) ― 背景として今も有用
- Service Design Network: https://www.service-design-network.org
- なぜ 5 つの標準なのか ― TiSDD が 5 つめに追加された経緯
- テンプレート目録 ― Templates 6-8 が TiSDD 整合
- PEL(バインダー) ― 6 つめのスロット、クライアント engagement プリミティブを束ねる